MISSÃO
Promover melhorias contínuas e construção de resultados sustentáveis para as organizações através de implementação de projetos, soluções de problemas técnicos e industriais, captura de oportunidades e vantagens competitivas.
A WPV Consultoria Industrial iniciou suas atividades em 2017 pelo sócio fundador, a partir de seus conhecimentos técnicos, dos resultados obtidos em projetos e know how ao longo de sua trajetória profissional. A consultoria foi criada com o intuito de atender empresas de diversos seguimentos. A partir da análise em visita de diagnóstico na busca de resultados, a WPV visa otimizar processos, reduzir custos, implementar novas tecnologias, adequar sites produtivos, desenvolver fornecedores, capacitar colaboradores e buscar inovações para o sucesso dos negócios.
Com experiência comprovada e reconhecimento no mercado, a consultoria, vem crescendo e hoje conta com uma equipe de profissionais especializados.
Promover melhorias contínuas e construção de resultados sustentáveis para as organizações através de implementação de projetos, soluções de problemas técnicos e industriais, captura de oportunidades e vantagens competitivas.
No mercado cada vez mais competitivo, com inúmeras mudanças e inovações constantes, é necessário que as organizações estejam dispostas a melhorias e adaptações para se manterem vivas nos setores onde atuam. Enquanto consultoria, pensamos estrategicamente e agimos com pragmatismo, com foco na manufatura classe mundial (WCM), seja, para um projeto novo ou já existente.
A WPV inicialmente atua com uma visita de diagnóstico, na qual, são observados os problemas atuais, possíveis desvios e Gaps nos processos. Com essa abordagem, geramos vantagens competitivas em relação à concorrência e viabilizamos oportunidades de melhorias e soluções para os problemas.
As 07 ferramentas da qualidade, a metodologia de análise e solução de problemas (MASP) e o PDCA são utilizados pela consultoria para encontrar as prováveis causas dos desvios e consequentemente elaborar o melhor Plano de Ação, e o executando para atingir os resultados esperados.
Sócio e Consultor Sênior Formação em Engenharia Metalúrgica pela Universidade Mackenzie, especialização em Administração de Empresas (FAAP) e Finanças para Engenheiros (Escola Negócios Saint Paul Business), além de cursos de Desenvolvimento de Liderança e Gestão de Projetos (FGV – In Company).
Em sua trajetória profissional trabalhou durante 29 anos na Duratex Divisão Deca Metais, atuando na implantação de novos produtos, novos processos produtivos, novos equipamentos e automações, bem como na resolução de problemas de estabilização e padronização. Atuou também na Elka Plásticos e Aços Villares em desenvolvimento de processos.
Possui vasta experiência em processos industriais na fabricação de componentes e produtos. Realizou visitas de benchmarking e know-how com empresas dos Estados Unidos, México, Argentina, Portugal, Espanha, Itália, Alemanha, Bulgária, Polônia, Vietnã, Tailândia e China. Suas principais competências:
Bacharela em Direito pela Universidade Tiradentes com especialização em Direito Civil e Empresarial pela Damasio Educacional. Formação em Recursos Humanos e MBA em Gerenciamento de Projetos pela UNIT. Com inscrição na OAB SE/SP. Durante a trajetória profissional atuou na Assistência Judiciária da Sociedade de Educação Tiradentes, e trabalhou também nos setores de Recursos Humanos e Planejamento da Petrobras UO-SEAL.
Suas principais competências são proatividade, comunicação e liderança.
Consultora Junior Independente com formação em Engenharia de Materiais pela Universidade Federal do ABC, além de cursos de Gerenciamento de Projetos PMI (RL Associados), Design Thinking (Echos), e de capacitação em negócios: General Business Program (BTC Company).
Trajetória de 1,5 ano na Duratex Divisão Deca Metais nos departamentos de Melhoria Contínua e Inovação. Também trabalhou na área de Engenharia de Estruturas da LATAM Airlines.
Suas principais competências: Gerenciamento de Projetos, Metodologias Ágeis e Resolução de Problemas.